【みんなが知らない超優良企業リスト22社】就活・転職の穴場を公開

「転職先を探しているけど、有名企業ばかり見てしまう…」「本当に自分に合った会社って、どうやって見つければいいの？」

そんな悩みを抱えていませんか？

実は、私も以前は同じでした。「転職するなら誰もが知っている大手企業がいい」と思い込み、知名度だけで会社を選んでいたんです。

でも、ある日ふと気づきました。「知名度が高い会社＝自分が幸せに働ける会社」ではないということに。

そこから視野を広げて中小企業にも目を向けたとき、世の中には「知名度は低いけれど、社員を心から大切にしている超優良企業」がたくさんあることを知りました。

この記事では、法政大学の坂本光司教授が選出した「日本でいちばん大切にしたい会社」の中から、みんなが知らない超優良企業を22社厳選してご紹介します。

しかも、ただ企業名を羅列するだけではありません。各企業の「何がすごいのか」「なぜ社員が幸せなのか」を、経営哲学やストーリーとともに深掘りします。

この記事を最後まで読むと、あなたは「自分が本当に大切にしたい会社の条件」がはっきり分かるようになります。

そして、その価値観を転職エージェントに伝えれば、似た経営哲学を持つ優良企業をプロが代わりに探してくれるのです。

知名度ではなく「経営哲学」で会社を選ぶ——その第一歩を、ここから始めましょう。

知名度というフィルターを外したとき、一番の頼りになるのは『企業の裏側』を知り尽くしたプロの視点です。

あなたの新しい評価軸を理解し、社風や哲学まで含めて伴走してくれるエージェントを厳選しました。

まずはプロの知恵を借りることから始めてみましょう。

「超優良企業」とは？大手だけが優良とは限らない

「安定した良い会社に入りたい」と考えたとき、つい誰もが知る大手企業ばかりを探していませんか？

しかし、会社の知名度と働きやすさは必ずしも比例しません。

ここでは「名前は知られていないけれど、社員を大切にする本当の優良企業」の実態について紐解いていきます。

知名度と企業の良さはイコールではない

結論から言うと、「有名企業＝良い企業」とは限りません。

多くの人が転職先を探すとき、まず思い浮かべるのはテレビCMで見る大手企業の名前でしょう。

「聞いたことがある会社なら安心」「有名企業なら待遇もいいはず」——そう考えるのは自然なことです。

中小企業にこそ「人を大切にする経営」が根付いている理由は明確です。

経営者と社員の距離が近く、一人ひとりの顔が見える環境だからこそ、「社員の幸せ」を経営の中心に据えることができるのです。

本記事が定義する「超優良企業」の3つの条件

この記事では、「超優良企業」を以下の3つの条件で定義しています。

なぜこの3条件なのか？ それは、年収や残業時間といった「数字で測れる条件」だけでは、本当の働きやすさは分からないからです。

たとえば、年収が高くても毎日つらい思いをしている人はいます。逆に、年収はそこそこでも「この会社で働けて幸せだ」と心から思える人もいます。

その違いを生むのが、経営者の哲学と、社員を大切にする文化なのです。

なぜこれらの企業は知られていないのか？3つの理由

こんなに素晴らしい企業が、なぜ世間に知られていないのか？ その理由は3つあります。

つまり、知られていないのは「悪い会社だから」ではなく、「社員と顧客を大切にすることに集中しているから」なのです。

【社員を大切にする経営】感動の優良企業リスト

ここからは、実際に「社員を大切にする経営」を実践している企業をご紹介します。

いずれも坂本光司教授の著書「日本でいちばん大切にしたい会社」で取り上げられた企業から厳選しています。

日本理化学工業｜全社員の7割が障がい者——「働く幸せ」を証明する会社

あるとき、日本理化学工業の会長はこんな言葉に出会いました。

「人間の究極の幸せは4つある。愛されること、ほめられること、人の役に立つこと、人に必要とされること。そのうち3つは、働くことでしか得られない」

この言葉が、すべての原点でした。神奈川県に本社を置くこの文具メーカーでは、全従業員の約7割が知的障がい者。

彼らは「お世話される存在」ではなく、ダストレスチョークやキットパスを製造する製造ラインの主力として毎日いきいきと働いています。

大手企業なら「コンプライアンス上のリスク」と考えるかもしれない。

でも、日本理化学工業は50年以上にわたって証明し続けています——障がいがあっても、働くことで人は幸せになれるということを。

伊那食品工業｜48期連続増収増益「年輪経営」——トヨタの豊田章男氏が「理想」と語る会社

トヨタ自動車の豊田章男氏がわざわざ足を運び、「日本にこんな素晴らしい会社がある」と語った企業があります。それが伊那食品工業です。

長野県伊那市の寒天メーカーで、社是はたったひと言、「いい会社をつくりましょう」。

「いい製品」でも「いい利益」でもなく、「いい会社」。この違いが、すべてを物語っています。

大手企業が四半期決算に追われ、株主の顔色をうかがう中、伊那食品工業は「急成長しない」ことを選びました。

木の年輪のように、ゆっくりと、でも確実に太くなっていく。その結果が48期連続増収増益です。

社員は「家族」。社内には四季折々の花が咲く美しい庭園が整備され、社員食堂は地元食材の手作り料理。

「会社に来ることが楽しい」と社員が心から思える場所——それを経営者自らが作り上げているのです。

ファンケルスマイル｜障がい者雇用率4.37%——「戦力」として輝ける場所

「障がい者を雇用する」ではなく、「障がいがあっても一人の社会人として輝ける場所を作る」。この違い、伝わるでしょうか。

化粧品大手ファンケルの特例子会社であるファンケルスマイルでは、99名の障がいのある社員が8拠点でいきいきと働いています。

グループ全体の障がい者雇用率は4.37%。法定雇用率をはるかに超えるこの数字は、「義務だから雇う」のではない証拠です。

2021年にスタートした「スマイルスイーツファクトリー」では、ファンケルの発芽米粉を使ったクッキーを障がいのある社員が製造・販売。

地域のイベントにも出店し、「美味しい！」というお客様の声が、彼らの何よりのやりがいになっています。

大手企業の看板があるからこそできる「福祉」ではなく「戦力」としての障がい者雇用——その理想形がここにあります。

ラグーナ出版｜「働くことで回復する」——精神障がい者に居場所と誇りを作る出版社

精神疾患を抱える人にとって、「働く場所がある」ということがどれほどの意味を持つか——それを知っている会社があります。

鹿児島県にあるラグーナ出版は、精神科医と精神保健福祉士が立ち上げた出版社です。

ここで働く50名以上の社員の多くは、精神障がいを持つ方々。

一般の会社では「まだ無理だ」と言われてしまうような人たちが、文芸誌「シナプスの笑い」を編集し、出版し、読者の手に届けています。

「病気が治ったから働く」のではなく、「働くことそのものが回復の力になる」。この信念のもと、2024年にはイタリアとの国際会議まで実現しました。

大手企業には絶対にできない——仕事を通じて人の人生を変える、そんな出版社がここにあります。

沖縄教育出版｜ノルマなし、リピート率9割——「管理しない経営」が生む奇跡

「ノルマがなくても社員は本気で働くのか？」——大手企業の管理職なら、こう疑問に思うでしょう。

沖縄教育出版の答えは明快です。ノルマを一切課さないのに、顧客リピート率は約9割。

社憲に「I am OK! You are OK! We are OK!」を掲げるこの会社では、数字を追いかけるのではなく、お客様一人ひとりとの信頼関係を丁寧に積み重ねます。

社員が自分の言葉でお客様と対話し、「この人から買いたい」と思ってもらえる関係を作る。

大手では効率が悪すぎてできない、人間同士の温かいつながりを武器にした経営です。

日本レーザー｜社員が株式の85%を保有——「この会社は自分たちのもの」

多くの企業で、社員は「雇われる側」です。でも、日本レーザーの社員は違います。

社員持株会が全株式の約85%を保有——つまり、「会社は社員のもの」なのです。

この仕組みが生む変化は劇的でした。社員一人ひとりが「自分の会社」として経営を自分ごとに考える。

「成功は社員の手柄、失敗は役員の責任」という文化が根づき、誰もが安心して挑戦できる。

その結果、親会社から独立後30年近く黒字決算を継続しています。

大手企業の株主総会では見られない——社員全員が経営者という奇跡の会社です。

未来工業｜残業禁止・年間休日140日で過去最高益——常識を覆した会社

「残業を減らしたら業績が下がる」——そう信じている経営者は多いでしょう。未来工業は、その常識を完全に覆しました。

岐阜県の電設資材メーカー。残業は原則禁止、年間休日は約140日。ホウレンソウ（報告・連絡・相談）すら強制しない。

「そんなに自由で大丈夫なのか？」と思いますよね。

しかし、2024年3月期の連結売上高は440億円超で過去最高を更新。営業利益も前期比81.3%増。

なぜこれが可能なのか？ 答えは単純です。社員を信じて任せるから、社員が自分で考え、最高の仕事をする。

管理コストをかけるより、信頼に投資した方がはるかにリターンが大きい——未来工業はそれを数字で証明した日本で唯一の会社です。

【独自技術・ニッチトップ】知られざる技術力で世界を支える企業リスト

次にご紹介するのは、小さくても圧倒的な技術力で世界を支えている企業群です。

大手メーカーの陰に隠れていますが、「この会社がなければ世の中が回らない」——そう言い切れる存在ばかりです。

中村ブレイス｜世界遺産・石見銀山の過疎地から、義肢装具を世界へ

乳がんで胸を失った女性が、初めて中村ブレイスの人工乳房をつけたとき、涙を流しました。

事故で指を失った職人が、人工指をつけて再び仕事に戻れたとき、家族全員が泣きました。

島根県・世界遺産石見銀山のふもと。過疎が進む山あいの小さな町に、世界中から注文が届く義肢装具メーカーがあります。

代表の中村俊郎氏は、製品づくりだけでなく空き家となった古民家を60軒以上再生。

「過疎の町だからイノベーションが起こせないなんてウソだ」——その行動が何より雄弁に語っています。

樹研工業｜直径0.149mmの歯車——「見えない技術」で世界の産業を回す

あなたが今つけている腕時計、病院で使われるCTスキャン、車のメーター——そのどこかに、樹研工業の超精密部品が使われているかもしれません。

愛知県のこのメーカーが作る世界最小の歯車は直径わずか0.149mm。肉眼ではほぼ見えません。

大手メーカーが「小さすぎて量産できない」と匙を投げる領域で、樹研工業の職人たちは黙々と世界トップの精度を叩き出しています。

ものづくりの技術を極め、社員に帰属する——大手にはできない「職人の誇り」がこの会社にはあります。

アールエフ｜長野の田舎町から、世界の医療を変える

「地方の中小企業が医療機器を作れるわけがない」——そんな常識を、アールエフは木っ端みじんに打ち砕きました。

長野県長野市からX線CT装置や小型内視鏡を開発。大手メーカーが「利益にならない」と手を出さないニッチな医療領域こそ、患者が本当に困っている領域です。

「儲かるから作る」ではなく「困っている人がいるから作る」——その挑戦者の志が、地方発のイノベーションを生み続けています。

キシ・エンジニアリング｜「歩けなかった人が歩けた」——その瞬間のために

歩行困難な高齢者が、キシ・エンジニアリングのリハビリ用歩行器に初めてつかまり、自分の足で一歩を踏み出す。

その瞬間、ご本人も家族も、開発した社員も——みんなが涙するそうです。

群馬県を拠点に、床まで下がる電動車椅子やリハビリ機器を開発するこの会社は、もともと産業用省力機械のメーカーでした。

しかし「人の役に立つ機械を作りたい」という想いから介護福祉機器へ転換。

工場で培った技術を、人の命と尊厳のために使う——大手の大量生産品にはない、一人ひとりの体に寄り添う製品づくりが特徴です。

ホリックス｜たった12名で「日本初の人工関節」を生んだ沼津の匠

従業員わずか12名。大手医療機器メーカーが何百人もの開発チームで取り組む分野で、日本で初めて人工関節の開発・製造を行ったのが、静岡県沼津市のホリックスです。

骨折した骨を固定するインプラント、すり減った関節を取り替える人工関節——どれも「失敗が許されない」、人の一生を左右する製品です。

だからこそ、大手の効率化された工場ではなく、一人の職人が最後まで責任を持つ「顔の見えるものづくり」が強みになるのです。

経済産業省「元気なモノ作り中小企業300社」にも選出されています。

【地域密着・顧客感動】地方から日本を変える超優良企業リスト

続いてご紹介するのは、地域に根差しながら「お客様一人ひとりの人生に寄り添う」ことで、全国レベルの評価を勝ち取った企業です。

大手チェーンの画一的なサービスとは次元が違う——人と人との温かさが、ここにあります。

ネッツトヨタ南国｜顧客満足度12年連続No.1——マニュアルでは絶対に生まれない感動

全国に何百とあるトヨタのディーラーの中で、なぜ高知県の小さな販売会社が12年連続で顧客満足度No.1を取り続けられるのか？

その答えは「マニュアルがないこと」にあります。組織図なし、マニュアルなし、社長室なし。大手チェーンなら真っ先に作るものを、すべて捨てた。

その代わりに社員一人ひとりが「自分がお客様だったらどうしてほしいか」を自分の頭で考え、自分の判断で行動する。

この「教えない教育」が、機械のような大手のサービスでは決して生まれない、心からの感動を生み出しているのです。

富士メガネ｜30年以上、難民に17万組の眼鏡を届け続ける北海道の眼鏡店

眼鏡がなくて教科書が読めない子ども。眼鏡がなくて針仕事ができず収入を得られない母親。

世界の難民キャンプには、「見えない」ことで人生の可能性を奪われている人がたくさんいます。

北海道の老舗眼鏡チェーン・富士メガネは、30年以上にわたって世界中の難民キャンプに社員を派遣し、累計17万組以上の眼鏡を無償で提供してきました。

「たかが眼鏡」と思うかもしれません。でも、その眼鏡一つで教育を受けられる子どもが増え、自立できる人が増える。

利益にならない活動を30年以上——大手企業のCSR活動とは覚悟が違います。

柳月｜北海道の素材への愛と、地域の子どもたちへの食育

「三方六」「あんバタサン」——北海道を訪れた人なら一度は手にしたことがあるお菓子を生み出す柳月。

しかし、この会社の本当の魅力はお菓子だけではありません。

地元・十勝の素材にこだわり抜き、工場見学を通じて地域の子どもたちに「食」の大切さを伝える活動を続けています。

モンドセレクション金賞の実力を持ちながら、大手のように全国展開を急がない。

「地域とともに歩む」ことを、利益よりも大切にする姿勢が創業以来変わらぬ魅力です。

杉山フルーツ｜たった一つのゼリーで「日本一」になった個人商店の奇跡

静岡県富士市の小さなフルーツ専門店に、なぜ全国から注文が殺到するのか。

答えは単純です。店主の杉山清氏が「フルーツアーティスト」と呼ばれるほどの職人技で、一つひとつ手作りする生フルーツゼリーが、食べた人の人生を変えるほどの感動を与えるからです。

大量生産はしない。機械には頼らない。お客様一人ひとりのために、最高の一品を手作りする。

大手の工場では絶対に実現できない唯一無二の味が、ここにあります。

サイボクハム｜種豚から販売まで——「本物の肉の味」を守るためにすべてを自分たちの手で

スーパーに並ぶ大手メーカーのハムと、サイボクハムのハムを食べ比べてみてください。違いは一口で分かります。

なぜこれほど味が違うのか。大手は効率のために工程を分業化しますが、サイボクハムは種豚の改良から飼育・加工・販売まで、すべてを自社で一貫管理しています。

ドイツ国際品質コンテスト（IFFA）で金メダルを受賞。経営理念「笑顔をふやす」のもと、天然温泉やレストランも併設し、「肉のテーマパーク」として地域に愛され続けています。

徳武産業｜「歩けなくなった人に、もう一度歩く喜びを」——介護靴に込めた想い

足がむくんで普通の靴が履けない。変形があって歩くたびに痛みが走る。

そんな高齢者にとって、「自分の足で歩けなくなること」は生きがいを失うことに等しいのです。

香川県の徳武産業は、そんな人たちのために介護靴ブランド「あゆみシューズ」を開発しました。

「歩けなくなった人にもう一度歩く喜びを届ける」——大手靴メーカーには採算が合わない小さな市場に、全力で取り組んでいます。

全国の介護施設で愛用され、健康経営優良法人にも認定。社員自身も幸せに働ける環境づくりを進めています。

中央タクシー｜雨の日に傘をさしかけ、荷物を自ら運ぶ——「当たり前」ができる奇跡の会社

乗車時に荷物を持ってくれる。雨の日は傘をさしかけてくれる。目的地のことで困っていたら、自分の知識で一生懸命案内してくれる。

「そんなの当たり前じゃないか」と思いますか？ でも、その「当たり前」をやっているタクシー会社が、日本にどれだけあるでしょうか。

長野県の中央タクシーでは、社員全員がまるで高級ホテルのコンシェルジュのように接客します。

マニュアルで「やりなさい」と言われたのではなく、社員一人ひとりが「お客様を大切にしたい」と心から思っている。

だからこそ、その温かさが本物なのです。

島根電工｜「電気を届ける」だけじゃない——地域の未来を照らす会社

電気・空調・水道——生活に欠かせないインフラを守る仕事は、華やかではありません。

でも、この仕事がなければ、地域の暮らしは成り立たないのです。

島根電工は、そのインフラを守ることに誇りを持つ社員が集まる会社です。

産学連携で次世代経営幹部を育成するプログラムを実施し、地域貢献活動にも積極的。「インフラを守る仕事」に誇りを持てる環境を、経営者自らが作り続けています。

目立たなくても、なくてはならない——そんな仕事に就きたい人にとって最高の職場です。

ジョンソン・エンド・ジョンソン｜70年以上「社員は株主より大切」を貫いた会社

「株主の利益が最優先」——ほとんどの大手企業がそう答える中で、J&Jは70年以上前からこう宣言しています。

「顧客が第一。社員が第二。地域社会が第三。株主は最後」。

「Our Credo（我が信条）」というたった1ページの文書が、全世界13万人以上の社員の行動指針。

利益は最後なのに、結果として業界トップクラスの社員満足度と定着率を誇る。

「社員を大切にすることが、結果として最大の利益を生む」——その真実を、J&Jは70年の歴史で証明し続けています。

大谷｜「社員の幸せなくしてお客様の幸せなし」——新潟の印章メーカーが貫く信念

印章（ハンコ）という、デジタル化の波に押されがちな業界で、なぜ大谷は愛され続けるのか。

答えは、会長の大谷勝彦氏のこの言葉にあります。「社長は従業員の幸せのために、従業員はお客様の幸せのために、それぞれ一生懸命全力を傾けねばならない」。

まず社員の「物心両面の幸福」を実現する。その社員が心からお客様のために動く。

だから「お客様に喜びと感動と満足を与え続ける」ことができる。新潟の小さな印章メーカーが教えてくれる、「幸せの連鎖」の形です。

この記事で見つけた「自分の価値観」を転職に活かす方法

ここまで22社の超優良企業をご紹介してきました。読みながら「この会社すごいな」「こんな職場で働きたいな」と感じた企業はありましたか？

実は、あなたが共感した企業に共通するキーワードこそが、「あなたが本当に大切にしたい価値観」なのです。

この記事を読んだあなたは、もう「自分が求める会社」が分かっている

この「自分の言葉」こそが、転職成功の最大の武器になります。

なぜ転職エージェントに「価値観」を伝えるのが最短ルートなのか

結論から言うと、この記事のような隠れ優良企業は求人サイトで検索しても出てきません。

転職エージェントに価値観を伝えて理想の会社に出会えた体験談

Aさんのように、「自分の価値観をエージェントに伝える」だけで、転職の景色が一変することがあります。

大事なのは、「自分が大切にしたいこと」を言葉にすることなのです。

あなたの価値観に合うエージェントはここ

20代で「人を大切にする会社」に出会いたいなら

メーカー・モノづくり企業に惹かれたなら

まずは幅広く求人を見たいなら

新卒・就活中の方

【コピペOK】エージェント面談で使える「価値観を伝えるトークスクリプト」

エージェントを最大限活用する3つのコツ

自分でも隠れた優良企業を見つける5つの方法

方法①｜「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の受賞企業をチェック

本記事の企業リストの出典でもある坂本光司教授の賞です。

ただし、受賞企業が採用しているとは限らないので、エージェントに「似た会社で求人はありますか？」と聞くのがベストです。

方法②｜就職四季報（優良・中堅企業版）で数字をチェック

離職率・平均年収・残業時間を比較できます。ただし数字だけでは「社風」は分からないので、口コミやエージェントと併用しましょう。

方法③｜口コミサイト（OpenWork・ライトハウス）で社員の本音を探る

「組織風土」「社員の士気」「人材の長期育成」のスコアが高い企業は、社員を大切にしている傾向があります。退職者のネガティブバイアスに注意。

方法④｜経済産業省「グローバルニッチトップ企業100選」を活用

ニッチ分野で世界トップシェアを持つ日本企業の公的リスト。技術系企業に興味を持った方におすすめです。

方法⑤｜地域の優良企業表彰・認定制度を調べる

各自治体の「優良中小企業表彰」や「健康経営優良法人認定」もチェックしましょう。

超優良企業への転職で失敗しないための3つの注意点

「中小だから楽に入れる」は大間違い

少数精鋭の採用だからこそ選考は本気です。

特に経営理念への共感度が問われます。エージェントに「選考のポイント」を事前に聞いておくと有利です。

数字だけで判断しない——「社風」と「価値観の一致」が最重要

最も大切なのはカルチャーフィットです。

面接では「御社が最も大切にしている価値観は何ですか？」と聞いてみましょう。

家族や友人に「知らない会社」と言われても気にしない

知名度と幸福度はまったくの別物です。「有名かどうか」ではなく「自分が幸せに働けるかどうか」で選びましょう。

まとめ｜知名度ではなく「経営哲学」で会社を選ぶ時代へ

この記事では、坂本光司教授の著書「日本でいちばん大切にしたい会社」から厳選した22社の超優良企業をご紹介しました。

日本理化学工業の「働く幸せ」、伊那食品工業の「年輪経営」、未来工業の「残業禁止で過去最高益」——これらの企業に共通するのは、「社員の幸せを経営の中心に据えている」ということです。

この記事で心が動いた企業はどれでしたか？ その共感こそが、あなたの「本当に大切にしたい価値観」です。

今すぐできる3つのステップで、「自分だけの最高の会社」を見つけましょう。

あなたが大切にしたい価値観を持つ会社は、まだまだ世の中にたくさんあります。

エージェントと一緒に、自分だけの最高の会社を見つけましょう。

よくある質問